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03 septiembre 2023

Lo qué tu quieras

Derek Sivers cuenta su experiencia personal como empresario. Supo sacar partido a una idea disruptiva, aunque en un principio ni siquiera era consciente que se encontraba delante de un negocio

La situación le obligó a pivotar, su pasión era ser cantante y se hizo millonario con una tienda online de música de artistas que no tenían ningún sello discográfico detrás. Realmente su idea inicial era vender online con pago por tarjeta de crédito su propia música, después la de sus amigos, y cuando la idea se extendió comenzó a cobrar a los desconocidos. Hasta que uno de los clientes pensó que su negocio era una tienda, y entonces la puso en marcha.

Él no tuvo que montar un modelo de negocio complejo, la simplicidad le permitió gestionar un negocio, hacerlo crecer y convertirse en millonario de por vida.

Es interesante conocer su experiencia, y sobre todo como vivió el crecimiento de su negocio. 

Menciono algunas ideas que ha mí me han llamado la atención

  • La forma de hacer crecer tu negocio es centrarte por completo en tus clientes actuales. Emociónalos y ellos se lo contarán al mundo.
  • Ser útil no requiere financiación. Si quieres ser útil siempre puedes empezar ahora.
  • Tampoco me interesa hacer algo útil si no necesita mi aportación creativa
  • La gente elige una empresa en lugar de otra solo por el servicio de atención al cliente. Puedes hablar con personas de verdad.
  • No castigues a todos por el abuso de una persona. Esta frase cobra especial relevancia para mí porque este verano alquilé un apartamento en Airbnb y lo primero que me encontré al entrar fue una nota en la mesa del salón diciéndome: si pierdes una toalla de playa te cobraremos 25€, si pierdes las llaves te cobraremos 30€, si nos llamas fuera del horario de oficina te cobraremos 30€ adicionales, si ensucias las toallas con maquillaje te cobraremos 20€ adicionales.... Os podéis imaginar el mal cuerpo que se te pone con este tipo de recibimientos de la inmobiliaria que alquila los apartamentos. 
Creo que incluso he encontrado alguna contradicción en sus argumentos, los humanos somo así, pero él ha ganado 20 millones de dólares y yo no...

El libro lo he terminado en tres tardes lluviosas en Madrid.


01 septiembre 2023

Deep work

Este libro parte de la idea de que nuestro tiempo es valioso, con lo que podríamos catalogarlo como un libro enfocado en la productividad. 

Propone una diferencia entre dos tipos de actividad profesional en nuestra agenda. El "deep work" es decir las horas que dedicamos a nuestra actividad profesional sin distracciones, plenamente concentrados y que llevan nuestra capacidad intelectual al límite. Son los momentos en los que se genera nuevo valor, mejoramos habilidades y nos diferencia de los otros trabajadores. Mientras el "shallow work" son las horas que dedicamos a las actividades que no necesitan toda nuestra capacidad intelectual y pueden realizarse con distracciones. Estas horas no generan excesivo valor para la sociedad y cualquiera podría realizar este tipo de tareas.

Dado que las horas de mayor productividad son las que nos permitirán mejorar en nuestro desarrollo profesional (se pueden leer muchos párrafos con ejemplos concretos de este razonamiento) son las que tenemos que maximizar, mientras reducimos al mínimo las horas de shallow work.

Ofrece ejemplos concretos de como algunas personas han triunfado estableciendo reglas o métodos para optimizar las horas de deep work. Una de las principales es buscarse un entorno aislado para el trabajo que exige concentración y que te llevará a ir más allá en el sector profesional en que te sitúes.  Son las horas en las que surgen las ideas disruptivas.

Además propone un abandono de las redes sociales. Es decir, en estos momentos no estarías leyendo estas líneas si hubieras seguido al pie de la letra sus consejos. Es cierto que todos nos damos cuenta de que el tiempo que dedicamos a las redes sociales es muchos días excesivo, pero tampoco me sentiría cómoda y conectada con el mundo abandonándolas. Si queréis dejar algún comentario al respecto sería estupendo...

Un libro excesivo en sus argumentos, pero en cualquier caso útil para replantearnos cómo estamos empleando nuestro tiempo.


18 agosto 2023

So Good They Can't Ignore You

Se trata de un libro imprescindible para todos los universitarios. 

Aunque no estoy de acuerdo con muchas de las propuestas del autor, Cal Newport, y cada uno tiene que sacar sus propias conclusiones, puedo recomendar el libro porque sí he puesto en práctica algunas de sus ideas.

Se trata de cambiar tu visión de futuro desde "sigue tu pasión" o "trabaja en lo que te gusta" por convierte en un experto de primer nivel en tu actividad profesional.

La frase acuñada por el comediante Steve Martin realmente puede aplicarse a cualquier situación de la vida.

Además propone pasos concretos para llegar al objetivo.


Generación de modelos de negocio

Se trata de un libro con un enfoque práctico sobre la generación de modelos de negocio. Los autores principales son Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, aunque también han contribuido destacados especialistas de diversos sectores.

El libro en papel destaca por unas dimensiones nada convencionales que le permite contener dibujos y esquemas que apoyan los argumentos. En este caso es recomendable comprar el libro físico porque se pierde contenido en formato digital.

Se parte de la visión de que primero es necesario definir lo que es un modelo de negocio para después describirlo. Para ello se desarrollan nueve módulos que reflejan la lógica de la empresa para lograr sus ingresos.

  1. Segmento de mercado
  2. Propuesta de valor
  3. Canales
  4. Relaciones con clientes
  5. Fuente de ingresos
  6. Recursos clave
  7. Actividades clave
  8. Asociaciones clave
  9. Estructura de costes

Es una lectura obligada para comprender los modelos de negocio que surgen en el universo de las startups, aunque su aplicación puede ser mucho más amplia.

Contiene múltiples ejemplos de startups.


El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua

Eric Ries propone un método de testeo continúo de las ideas de los emprendedores y de los modelos de negocio que se están desarrollando. Se trata de ahorrar tiempo en el trabajo sobre el papel y poner a prueba de manera recurrente el modelo para irlo ajustando en función de los resultados obtenidos.

En suma se busca acortar el ciclo de desarrollo de los productos o servicios de la startup.

El autor define la startup como una organización que se encuentra trabajando en condiciones de incertidumbre extrema, y este enfoque permite crear y lanzar sus productos en esta situación.

El método Lean Startup puede aplicarse a multitud de situaciones en la vida más allá de los modelos de negocio por lo que recomiendo la lectura del libro. En este caso en la versión Kindle, a pesar de que contiene algunos gráficos.